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长运集团召开2019年一季度处务会

日期:2019-02-14 18:24

      2月11日,?#33322;?#38271;假后上班第一天,长运集团在机关小会议室召开2019年一季度处务会。集团党委书记、执行董事谢应国,党委副书记、总经理陈利军,党委副书记、执行监事、纪委书记苏文峰,党委委员、副总经理曹勇、张文斌,以及处室助理以上负责人参加会议。总经理陈利军主持会议。
      陈总在会上指出:前春运20天的安全状况整体平稳可控,但生产状态不甚乐观,在后春运20天各区县为主战场,希望各单位、各部门抓住重要时间节点,积极努力,确保全年任务顺利完成。陈总对客运转型、物流发展、新兴产业、市场商?#22330;?#20869;控管理?#20219;?#39033;工作进行详细要求:一是客运转型任重道远。要按?#25112;?#36816;集团的“九大转变”“五大路径”的要求,杜绝“等靠要”的思想,主动作为。客运部门要加强对行动迟缓单位一对一的督导,清晰安排部署,促进客运转型进展良好。二是商贸物流要发挥弥补作用,必须加快城?#20449;?#36865;进程,复制铜梁北站模式,明晰潼南蔬菜市场定位,完成二期土地调规工作。三是新兴产业要按年前计划有序推进,加快汽车销售迷你店的建设,加速润滑?#25512;紛式?#22238;笼,确保各项工作任务得到督促落实。四是商贸板块货运物流处要沉到基层,明确措施,拿出切实可行的方案。五是内控管理需?#20013;?#21152;强。安全管理方面要确保今年4月1日安全管理体系4.0版本能够顺利落地实施,保证所有上级?#19981;?#31934;神、会议精神能在体系中能够体现;财务管理方面要全力保障?#24335;?#27969;正常运转,并按?#25112;?#36816;集团要求,通过措施确保在今年减少20%?#30446;?#25439;源;企业整合方面既要继续坚持“存?#38752;?#25910;购”,采取进攻的态势开展永川、荣昌、铜梁区域的收购整合工作,?#19994;?#20999;入点,做到知己知彼,实现谈判与进攻的相辅相成,又要加快内部机构的调整、重组,减少管理层级和管理幅度?#24576;?#26412;管控方面要尽快实现财务与设备的软件数据同步、口径一致,严控自营车成本,各处室也要强化其他成本管控;项目建设方面要加快进度,本着把钱用在?#24230;猩系?#21407;则:璧山北站方案要尽快出台,江津琅山、双福的?#24335;?#35201;尽早收回,合川美庐联建房要尽可能变现;人力资源管理方面要?#35328;?#24037;培训统筹起来,加强培训力度,弥补操盘手?#30446;杖保?#29305;别要科学计算工?#39318;?#39069;,实现劳动收入与工作岗位、经济效益的合理匹配。
      集团党委书记、执行董事谢应国对陈总提出的各项工作要求表示认同。他指出,“一年之际在于春”此次处务会的目的就是为全年工作定出基调、定出重点,结合集团的两个工作报告以及各类目标责任,明确2019年的工作方向,才能要开好头起好步,统领好全年工作。他强调要抓好八个方面的内容:一是客运转型必须紧跟两级十三五规划,结合自身?#23548;是?#20917;,认真思考工作措施,做到有方向、有落脚点地主动开展工作。二是货运物流重点是利用好已有场地等资?#26149;?#20307;系制度,使传统客运站向交通综合体的转型,对于条件成熟的客运站,必须将此项工作落实在特殊任务,结合新的办法进行专项?#24049;耍?#21516;时高度关注永南物流园经营模式,适时推行;对环西、铜梁东等已拿地项目要尽快推动。三是新兴产业方面,要规范玉柴马石油?#24335;?#36816;行及销售?#26041;?#30340;管理,提前做好车销人?#25490;?#20859;工作,注重团队建设;汽车修理连锁项目要与成本管理统一配?#24076;?#25913;变粗放管理状态,做到一车一报表,切实把维修管控起来,把单车成本降下来。四是基础建设方面必须按程序理清项目,做到节点明确、流程顺畅,同时要积极申报各级项目补贴,减轻企业?#24335;?#21387;力。五是改革发展方面要做好企业层级减少?#36884;?#33829;单位的整?#24076;?#33635;昌、铜梁两个地区的收购工作要在今年有所突破,全力盘活老旧车站,使各个投资项目成为企业进一步发展的动力和资源。六是安全管理必须持之以恒,做好体系建设、科技兴安、宣传教育、两支队伍建设以及一岗双责的落实。七是干部管理要提振精气神,对该干事、想干事、能干事、会干事的干部要给予鼓励支持,各级干部要学会认清核心症结,要抓得住问题的“牛鼻子”,要提升智慧解决问题的能力。八是落实一岗双责抓好党建工作,提高对党建工作、作风建设的认识,政工处与纪检监察室要做好全局安排,开展好检查落实,确保全司经济工作在风清气正的环境下正常开展。最后,谢董强调:机关各处室要切实发挥好监督、指导、服务、协调的作用,面对新的一年,要坚定信心,克服困难,甩开膀子做,撸起袖子干,确保完成交运集团下达的各项目标任务。(办公室  文/范馨檞)

 

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